KÆRE POLITISKE LEDELSE I HK. Det er stadig overvejende kvinder, som står for det klassiske HK-arbejde. Administration, referatskrivning, sekretærarbejde. Ofte ligger fordelingen på 70/30, og det betyder, at vi mister det enorme potentiale, som diversitet giver.
Forskning viser klart, at arbejdspladser med kønsbalance har bedre samarbejde, højere trivsel og stærkere innovation. Et studie fra Copenhagen Business School dokumenterer, at ledere oplever højere kvalitet i arbejdet, når kønsfordelingen er ligelig. Internationale analyser viser ovenikøbet, at virksomheder med kønsdiversitet i ledelsen klarer sig bedre økonomisk end dem uden.
LÆS OGSÅ: Nye tal afslører: Kvinder har et hårdere psykisk arbejdsmiljø end mænd
Som feminist ser jeg ligestilling som et grundlæggende spørgsmål om retfærdighed, solidaritet og fællesskab. Ingen skal begrænses af deres køn – hverken når det gælder løn, ledelse, barsel eller valg af fag. Men for mig handler ligestilling også om noget mere end fairness: Det handler om kvalitet, styrke og økonomiske resultater. Kort sagt: Kønsbalance er ikke bare et ideal – det er også godt for bundlinjen.
Alligevel gør vi i HK alt for lidt. Vi ligner stadig for meget en kvindeforening – fordi vi ikke for alvor har insisteret på balance i vores egne sektorer.
Kønsbalance går begge veje
Jeg insisterer på at kønsbalance ikke må reduceres til et spørgsmål om flere kvinder i STEM-fag (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Det er lige så vigtigt, at flere mænd finder vej ind i de klassiske HEAL-fag (Health, Education, Administration, Learning).
Begge områder lider under skævheder. STEM-fagene mister talent, når kvinder holdes ude. HEAL-fagene mister perspektiver, når mænd ikke søger ind. Flere mænd i omsorg, undervisning og administration vil skabe nye perspektiver, styrke kvaliteten og give børn og unge vigtige rollemodeller. Ligeledes vil flere kvinder i STEM skabe bedre innovation og mere helhedsorienterede løsninger. Kønsbalance i både STEM og HEAL er derfor både en ligestillingskamp og en kamp for bedre velfærd og stærkere arbejdspladser.
Hvad vi burde gøre
Hvis vi som fagforening vil stå i spidsen for ligestillingskampen – og samtidig styrke medlemmernes arbejdspladser – skal vi gøre følgende:
- Arbejde for at arbejdspladser indfører kønsopdelte lønstatistikker
- Kræve lovgivning som forpligter arbejdsgivere på at kønsneutralisere jobansøgninger
- Vi skal selvfølgelig også feje for egen dør ved at sikre balance i HK’s egne udvalg og ledelser!
Fra vision til virkelighed
Jeg ved, at ligestilling ikke kun skaber retfærdighed – det skaber styrke. Kønsbalance er en investering i vores medlemmer, i vores arbejdspladser og i vores fællesskab. Og vi kan dokumentere, at det også betaler sig økonomisk.
LÆS OGSÅ: Socialrådgivere: Arbejdsmiljøet kalder på en stærkere familiepolitik - Hvor er FH?
Kære ledelse: Det er ikke længere nok med pæne ord og symbolske kampagner. Hvis vi i HK fortsat accepterer 70/30-fordelinger, løngab og skæve karrieremuligheder, så svigter vi både vores medlemmer og vores egen relevans som fagforening. Vi risikerer at blive reduceret til en kvindeforening i stedet for at være en stærk, solidarisk fagforening for alle.
Det er jer, der har magten til at ændre kurs. Spørgsmålet er derfor enkelt: Vil I bruge den – eller vil I overlade initiativet til andre, mens HK langsomt mister sin styrke?
