Mere ansvar og øgede IT-udgifter truer: Nu tager a-kasse konsekvensen og ruster sig til fremtiden

Ved årsskiftet overtog a-kasserne flere opgaver fra jobcentrene med at få de forsikrede ledige i job. Det har pålagt a-kasserne - særligt de mindre - en massiv byrde.

Med knap 17.000 medlemmer er fødevareforbundet NNF’s a-kasse en af de mindste arbejdsløshedskasser i Danmark, og derfor har a-kassen, som har slagtere, bagere og konditorer som medlemmer, truffet en stor, men helt nødvendig beslutning.

1. januar 2025 fusionerer den nemlig med Din Faglige A-kasse, der er langt større.

”Vores a-kasse (NNF’s, red.) har efterhånden en størrelse, der gør, at vi har svært ved at administrere og håndtere de krav, der stilles til a-kasserne.”

”Hvis vi ikke fusionerede, ville vi komme i klemme med de mange flere opgaver, a-kasserne fremover stilles i udsigt. Nu kommer vi ind i et a-kasse-fællesskab, hvor der er 50.000 medlemmer, og det giver noget mere synergi, når man går sammen med andre om at løse opgaverne. Det er rettidig omhu,” siger Ole Wehlast, forbundsformand i NNF, til A4 Beskæftigelse.

Små a-kasser i overlevelseskamp?

A-kasserne har fra 1. januar overtaget det indledende kontaktforløb med de forsikrede ledige fra jobcentrene. Det betyder, at det er a-kassernes ansvar at få dagpengemodtagere i job i de første tre måneder af deres ledighedsperiode. Det øgede ansvar betyder blandt andet en række omfattende ændringer i a-kassernes administrative systemer - herunder øgede IT-omkostninger.

LÆS OGSÅ: Forsker om fordele og ulemper: Det bør a-kasser overveje, inden de fusionerer

Ole Wehlast tror, det bliver mere end svært for de mindre a-kasser at overleve i fremtidens beskæftigelsessystem, hvor a-kasserne kan komme til at spille en langt større rolle.

”Jeg forholder mig ikke til, hvad andre a-kasser gør. Men for os har det været rigtigt at fusionere. Det bliver generelt endnu sværere at drive en lille a-kasse fremover, når man ikke har flere medlemmer. Hvis NNF’s a-kasse skulle stå for ansvaret alene, ville det kræve, at vi skulle sætte kontingentet yderligere op. Det er vi ikke interesserede i,” konstaterer Ole Wehlast.

”IT-udgifterne er vanvittig høje for a-kasserne. Det koster mange penge hver gang, der bliver lavet regelændringer, og det er meget hårdere for de mindre a-kasser end for de større,” siger Verner Sand Kirk til A4 Beskæftigelse.

Svært at afgive suverænitet

Når NNF’s a-kasse om et års tid lægges sammen med Din Faglige A-kasse, kommer fødevareforbundets medlemmer over i en a-kasse, der i forvejen har bl.a. elektrikere, blikkenslagere og malere i medlemskartoteket. De kommer fra fagforeninger som Dansk El-forbund, Blik- og Rørarbejderforbundet og Malerforbundet.

”Når vi har valgt Din Faglige A-kasse, skyldes det, at vi går sammen med ligeværdige forbund, der har den samme størrelse som os selv. Vi kommer ikke ind i en a-kasse, hvor vi bare skal indrette os efter de andre. Vi får faktisk en indflydelse, som vores medlemstal berettiger til,” siger Ole Wehlast og tilføjer:

”Det har ikke været en nem beslutning at træffe. A-kassen hænger sammen med fagforeningen, og man afgiver suverænitet, når man afgiver sin a-kasse. Det har vi selvfølgelig haft mange svære overvejelser om i NNF. Men vi er kommet frem til, at fusion er den rigtige vej at gå.”

LÆS OGSÅ: Ekspertformand fælder dom over evaluering af a-kasseforsøget
 
Fusion bliver ikke synlig for medlemmer

Det bliver dog ikke en helt ny verden, NNF’s medlemmer vågner op til 1. januar næste år. De vil således stadig være forbundets beskæftigelsesvejledere, der hjælper medlemmerne, selv om a-kassen har fusioneret.

"Der, hvor vi får den store gevinst ved at fusionere, er ved alt, der handler om IT og backoffice-arbejdet. Alt det, der ikke er synligt for medlemmerne," siger forbundsformanden for fødevareforbundet.

Den endelige beslutning om fusionen skal først tages på et møde i NNF i slutningen af 2024, men det ventes at blive en formalitet.