Der var ingen modkandidater, da delegerede for HK's største sektor var forsamlet i Aalborg for at vælge Simon Tøgerns efterfølger som sektorformand.
Manden, de valgte, er da også et ganske velkendt ansigt. Kim Jung Olsen blev ansat i den daværende HK København - afdeling 5 for 25 år siden.
Og i lige så lang tid har han haft et makkerskab med den afgåede formand, Simon Tøgern, som da også pegede på HK/Privats faglige chef som manden, der skulle gå i hans fodspor.
Kim Jung Olsen tøver ikke med at sætte ord på sin vigtigste opgave som ny sektorformand for de godt 90.000 medlemmer.
"Den styrtblødning af medlemmer, som vi heldigvis har stoppet, den skal også stabiliseres. Vi skal lave mekanismer, som gør, at vi kan fastholde, men også øge medlemstallet," siger han til A4 Overenskomst.
Mellem 2011 og frem til i dag har HK/Privat mistet hvert femte medlem. Og selvom det siden 2018 er lykkes at knække den stejle kurve for udmeldelsesblanketter, er HK/Privat ikke lykkes med at vende udviklingen til en stigning i medlemstallet. Endnu.
"Men jeg tror på, at hvis vi har fokus på det rigtige, altså de klassiske kerneprodukter i fagforeningen - det er løn, det er arbejdstid, det er uddannelse, det er arbejdsmiljø, og det er trivsel på arbejdspladserne - så kan vi også organisere," siger Kim Jung Olsen.
Lønarbejde bliver topprioritet
Den nye sektorforbundsformand har blikket stift rettet mod næste ordinære kongres i 2027, hvor hans mål er at kunne fremlægge et øget medlemstal. Vejen derhen er blandt andet ved at spille en aktiv rolle i løndannelsen.
"Inflationstoget har aftaget i fart, men det kører stadig. Hvis vi skal sikre, at vores medlemmer ikke får en reallønstilbagegang, bliver vi nødt til at understøtte dem med redskaber til lønforhandlinger. Hvis vi kan være meget tydelige i vores kommunikation, så tror jeg, det taler til medlemmerne. Hvem vil ikke være medlem af et fællesskab, der sikrer dig en lønforhøjelse?"
Så kamptræning og støtte i de lokale lønopgør skal stabilisere medlemstallet?
“Ja, og så handler det også om arbejdstid. Det handler både om, hvor meget man arbejder, og så handler det også om, hvorvidt man kan nå sit arbejde. Skruen bliver strammet for tiden, og folk må løbe stærkere. Det skal vi have et svar på.”
Ikke fire dages arbejdsuge
Det svar ligger dog ikke i en fire dages arbejdsuge på 37 timer, mener Kim Jung Olsen.
“Jeg har svært ved at se for mig, det skulle kunne fungere på alle arbejdspladser og i alle familieliv. Men ude på nogle af de større virksomheder er man begyndt at lave aftaler om, at man kan anvende fritvalgslønkontoen til at købe frihed. Det, synes jeg, er en meget konkret måde at forbedre arbejdsvilkår på.”
Løfter du allerede noget af sløret for, hvad du bringer til forhandlingsbordet i OK25 nu?
“Overhovedet ikke. Inden en overenskomstforhandling spørger vi jo vores medlemmer, hvad de vil have. Sidste gang var det særligt løn. Og lige nu fylder arbejdstid meget blandt medlemmerne," siger Kim Jung Olsen.
"Men det er ikke bare sådan lige at reducere arbejdstiden, når efterspørgslen på arbejdskraft er så stor. Hvad er det så for nogle håndtag, vi bliver nødt til at kigge på? Der kan man måske udvide paletten af muligheder, den enkelte medarbejder har," fortsætter han.
Den nye sektorformand vil også have snuden i sporet, når det handler om uddannelse. Han fremhæver mange landsoverenskomsters rettighed til 14 dages efter- og videreuddannelse, som efter OK23 tilmed kan opspares over flere år og nu sker med 100 procent dækning af lønnen.
“Udfordringen er bare, at mange af vores medlemmer ikke gør brug af det. Bunken på skrivebordet vokser, og indbakken bliver fyldt. Mange medlemmer fortæller, at det er en rigtig fin ret, som de ikke har tid til at benytte. Det er et problem. Og det er noget, vi skal gøre noget ved," siger han.
Fra embedsmand til politiker
Det tætte makkerskab mellem Kim Jung Olsen og Simon Tøgern går helt tilbage til deres unge dage som klassekæmpende litografer i Grafisk Forbund.
Men altid med en tydelig rollefordeling: Mens Kim Jung Olsen var embedsmanden og strategen, stod Simon Tøgern i forreste række og tog opgørene og tæskene som politiker.
Kim Jung Olsen, nu er det dig, der er politikeren. Er du rustet til det skifte?
“Jeg mener, jeg er rustet til det. Ellers havde jeg ikke kandideret. I det makkerskab og arbejde, Simon og jeg har haft gennem de sidste 25 år, har jeg jo altid været en del af det politiske rum, selvom jeg har siddet bagi og været 'krigsminister', som Simon kaldte det. Og jeg ved jo, hvad jeg træder ind i som politiker."
Hvad bliver den største forskel mellem dig og Simon Tøgern som HK/Privat-formand?
“Jeg har for det første ikke det samme væsen. Men jeg tror den største forskel bliver, at I mit og Gitte Geertsens formandskab kommer vi til at være mere tydelige i vores fokuspunkter på politiken. Når jeg siger løn, vil man kunne se, at HK/Privat kører lønkampagne. Når jeg siger arbejdstid, vil man kunne se, der kører kampagner på det."
For tiden er der særligt ét politisk spørgsmål, der optager - og splitter - dansk fagbevægelse. Regeringens ekstraordinære politiske lønløft til en række udvalgte offentligt ansatte.
LÆS OGSÅ: Private forbund bakker op om Metal-formands bredside mod lønløft: "Det er her, det går helt galt"
HK ligger i midten af kløften som et forbund med både offentlige og private medlemmer. Men Kim Jung Olsen er ikke bange for at markere sig med en klar politiske holdning til det følsomme emne.
"Det er offentlige forhandlinger, så jeg vil helst have, at det er mine kolleger, der udtaler sig. Men ja, helt grundlæggende synes jeg, at det strider mod den danske model. Det er noget rod, at man øremærker penge så specifikt til enkelte grupper inden en overenskomstforhandling," siger formanden.
